Info Patronale · N° 327 · Juin 2024

Retour sur le parcours d'Enoki

En 2017, la Suisse s'est distinguée en remportant le Solar Decathlon à Denver avec la maison solaire NeighborHub, fruit du travail d'étudiants de l'EPFL, la HEIA-FR, l'UNI-FR et la HEAD à Genève. Sa particularité ? Être un lieu de rencontre pour le quartier facilitant la durabilité des modes de vie en proposant des activités et services de proximité. Sept ans plus tard, nous retrouvons Axelle Marchon, cofondatrice de la start-up Enoki, spin-off de cette aventure, pour faire le point sur l'évolution de leur projet initial.

Version française

Axelle Marchon, comment l'expérience vécue au Solar Decathlon a-t-elle façonné la vision et la mission d'Enoki ?

Le projet a créé une dynamique qui nous a conduits à lancer la société Enoki avec un statut de Sàrl. Cette expérience nous a donné l'envie d'adapter le concept au marché afin de favoriser un habitat et des modes de vies plus durables. Ainsi, notre mission est de développer des projets immobiliers, ou transformer l'existant, en y intégrant les enjeux de durabilité écologique et sociale. Cela consiste, par exemple, à créer des espaces partagés, des services de proximité et des communautés de quartier par une démarche d'activation de quartier. Nous avons également développé une partie de notre activité sur les certifications de bâtiment ou de quartier et travaillons notamment avec les certifications SNBS et SEED (Association pour le développement des quartiers durables) en accompagnant les développeurs immobiliers et maîtres d'ouvrages.

Pouvez-vous expliquer ce que vous entendez par « activation de quartier » ?

L'activation de quartier, c'est créer des lieux de vie attractifs et durables. Nous intervenons ainsi dès la planification du quartier pour proposer une stratégie de développement de la durabilité du quartier, une programmation des espaces et un modèle d'exploitation. Puis, nous accompagnons le développeur et les différents mandataires au développement du projet de construction et collaborons avec les gérances pour adapter leur communication et sensibiliser les locataires. Nous organisons également la fête de bienvenue et des ateliers de sensibilisation, accompagnons la création de l'association d'habitants, définissons les concepts de gestion des espaces partagés, et cetera. En somme, nous fournissons tous les outils nécessaires à la mise en place et la gestion de la vie de quartier. Ensuite, nous suivons le projet avec des indicateurs clés de performance (KPI) comme le nombre de voisins que connaît un résident.

Vous avez une approche participative. En quoi cela consiste-t-il ?

Nous utilisons diverses méthodes pour impliquer les utilisateurs, comme des sondages, des ateliers de co-création ou des promenades diagnostiques. Cette approche leur permet d'exprimer leur besoin et de participer à la dynamique de leur lieu de vie.

Pouvez-vous nous parler de vos outils de communication ?

Nous créons des communautés WhatsApp par exemple, mais nous organisons aussi des ateliers de sensibilisation sur des thèmes comme l'énergie, la gestion des déchets ou la mobilité. Dans les nouveaux quartiers se mettent en place des regroupements de consommateurs propres (RCP) pour consommer l'électricité produite localement, ce qui nécessite de changer les habitudes des résidents en passant par des actions de sensibilisation. Typiquement, ne plus lancer sa machine à laver la nuit mais plutôt en plein jour, lorsque les panneaux produisent de l'électricité.

Comment envisagez-vous l'avenir ?

Notre objectif actuel est de renforcer notre positionnement en Suisse romande comme acteur clé de l'immobilier durable. À plus long terme, nous souhaitons nous étendre à la Suisse alémanique.

Fri Up vous a accompagnés à vos débuts, qu'en est-il aujourd'hui ?

Oui, de manière ponctuelle pour certains conseils ou pour des avis sur les outils à utiliser. L'expertise de Fri Up nous est très bénéfique et la proximité géographique entre nos bureaux est pratique !

Deutsche Fassung

Rückblick auf den Werdegang von Enoki

Im Jahr 2017 machte die Schweiz auf sich aufmerksam, als sie mit dem Solarhaus NeighborHub den Solar Decathlon in Denver gewann. Dieses Konzept, das von Studierenden der EPFL, der HEIA-FR, der UNI-FR und der HEAD in Genf entworfen wurde, war ein innovatives Projekt, das sich durch seine Funktion als gemeinschaftlicher Treffpunkt auszeichnete und die Nachhaltigkeit der Lebensweise durch Aktivitäten und Dienstleistungen in der Nähe förderte. Sieben Jahre später treffen wir Axelle Marchon, Mitbegründerin des aus dieser Initiative hervorgegangenen Start-up-Unternehmens Enoki, um über die Entwicklung und die Errungenschaften ihres ursprünglichen Projekts zu sprechen.

Axelle Marchon, wie hat die Erfahrung beim Solar Decathlon die Vision und die Mission von Enoki geprägt?

Das Projekt hat eine Dynamik geschaffen, die uns dazu veranlasst hat, das Unternehmen Enoki mit dem Status einer GmbH zu gründen. Diese Erfahrung hat uns dazu inspiriert, das Konzept an den Markt anzupassen, um nachhaltigere Wohn- und Lebensweisen zu fördern. So besteht unsere Aufgabe darin, Immobilienprojekte zu entwickeln oder bestehende Immobilien umzubauen, indem wir die Herausforderungen der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit integrieren. Dies beinhaltet beispielsweise die Schaffung von Gemeinschaftsräumen, Nachbarschaftsdiensten und Nachbarschaftsgemeinschaften durch einen Ansatz der Nachbarschaftsaktivierung. Wir haben auch einen Teil unserer Tätigkeit auf Gebäude- oder Quartierszertifizierungen ausgeweitet und arbeiten insbesondere mit den Zertifizierungen SNBS (vom Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz) und SEED (vom Schweizer Verein für nachhaltige Quartiere) zusammen, indem wir Immobilienentwickler und Bauherren begleiten.

Können Sie erklären, was Sie unter « Quartiersaktivierung » verstehen?

Quartiersaktivierung ist die Schaffung von attraktiven und nachhaltigen Lebensräumen. Wir greifen also bereits bei der Planung des Viertels ein, um eine Strategie zur Entwicklung der Nachhaltigkeit des Viertels, ein Raumprogramm und ein Nutzungsmodell vorzuschlagen. Dann begleiten wir den Entwickler und die verschiedenen Auftragnehmer bei der Entwicklung des Bauprojekts und arbeiten mit den Hausverwaltungen zusammen, um ihre Kommunikation anzupassen und die Mieter zu sensibilisieren. Wir organisieren auch das Willkommensfest und Sensibilisierungsworkshops, begleiten die Gründung der Bewohnervereinigung, definieren die Konzepte für die Verwaltung der Gemeinschaftsräume et cetera. Kurz gesagt stellen wir alle notwendigen Werkzeuge für die Einrichtung und Verwaltung des Nachbarschaftslebens zur Verfügung. Anschliessend überwachen wir das Projekt mithilfe von KPIs (Key Performance Indicators), wie zum Beispiel der Anzahl der Nachbarn, die ein Bewohner kennt.

Sie verfolgen einen partizipativen Ansatz. Wie sieht dieser aus?

Wir verwenden verschiedene Methoden, um die Nutzer einzubeziehen, zum Beispiel Umfragen, Co-Creation-Workshops oder diagnostische Spaziergänge. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, ihre Bedürfnisse zu äussern und sich an der Dynamik ihres Lebensraums zu beteiligen.

Können Sie uns etwas über Ihre Kommunikationsinstrumente erzählen?

Wir bauen zum Beispiel WhatsApp-Gemeinschaften auf, organisieren aber auch Sensibilisierungsworkshops zu Themen wie Energie, Abfallmanagement oder Mobilität. In neuen Stadtvierteln werden sogenannte Clean Consumer Clusters (CPCs) gegründet, um lokal erzeugten Strom zu verbrauchen, was es erfordert, die Gewohnheiten der Bewohner durch Sensibilisierungsmassnahmen zu ändern. Ein Beispiel dafür ist, die Waschmaschine nicht mehr nachts anzustellen, sondern am helllichten Tag, wenn die Solarpanels Strom produzieren.

Wie sehen Sie die Zukunft?

Unser derzeitiges Ziel ist es, unsere Position in der Westschweiz als Hauptakteur im Bereich der nachhaltigen Immobilien zu stärken. Längerfristig möchten wir auch in die Deutschschweiz expandieren.

Fri Up hat Sie bei Ihren Anfängen unterstützt, ist das heute immer noch so?

Ja, punktuell für Beratung oder Ratschläge zu den zu verwendenden Tools. Das Fachwissen von Fri Up ist für uns sehr nützlich und die geografische Nähe unserer Büros ist praktisch!